Article initialement publiĂ© sur Les Echos Start, rĂ©digĂ© par Camille Wong (đ le lien).
EXCLU // Jam, en partenariat avec Les Echos START, a tentĂ© de dresser le portrait-robot du manager idĂ©al des Millennials. Ces derniers cherchent dâabord un mentor capable de les former et attentif Ă leur bien-ĂȘtre, tout en conservant une certaine distance formelle.
Quel manager les Z et les Millennials veulent-ils ? Câest la question Ă laquelle Jam, le chatbot sur Messenger qui sonde chaque jour des jeunes ĂągĂ©s de 15 Ă 25 ans sur des questions de sociĂ©tĂ©, a voulu rĂ©pondre dans son Ă©tude âMillennials : mode dâemploiâ*, que Les Echos START publient en exclusivitĂ©.
Manager ou âmanageuseâ, les trois quarts des jeunes nâaccordent que peu dâimportance au sexe. Parmi ceux qui marquent une prĂ©fĂ©rence, les femmes remportent la bataille, plĂ©biscitĂ©es par 16% des sondĂ©s, contre 10% pour le sexe opposĂ©.
Les jeunes cherchent dâabord un mentor, capable de leur apporter des compĂ©tences (40%). âCela nous permet dâĂ©voluer, de gagner en autonomie et en crĂ©dibilitĂ© dans notre travailâ, indique une Ă©tudiante Ă Bordeaux, qui a commentĂ© sa rĂ©ponse sur Jam.
Des compĂ©tences pour sâamĂ©liorer, mais pas seulement : 23% des jeunes veulent que leur manager soit Ă leur Ă©coute. âLe travail reprĂ©sente une part considĂ©rable de notre vie, donc câest trĂšs important de pouvoir trouver une oreille attentive lorsque lâon se sent dĂ©bordĂ© par une situation, perdu ou que lâon dĂ©sire aller plus loin. Je pense quâil est plus important de trouver un guide inspirant plutĂŽt que juste une rĂ©fĂ©rence technique ou administrativeâ, explique un jeune actif parisien.
Arrive en troisiĂšme position, pour 16% des jeunes, le âcadre structurantâ. âCela change tout. Si on a la chance de travailler dans des conditions optimales, on ne peut quâĂȘtre plus Ă©panoui et productifâ, explique une jeune Niçoise. Et dâajouter : âjâai travaillĂ© dans diffĂ©rentes entreprises, certaines mâont apportĂ© de lâexpĂ©rience et dâautres de lâĂ©coute, mais en soit, câest un peu le but dâune entreprise. On repart toujours avec lâun ou lâautre.â
âLe bien-ĂȘtre dâun employĂ© reflĂšte un bon environnement de travail et est facteur de productivitĂ©â, assure de son cĂŽtĂ© une Ă©tudiante Ă Baisieux, dans le Nord. Comme elle, 32% des jeunes perçoivent la âbienveillanceâ comme la qualitĂ© suprĂȘme dâun manager. DerriĂšre, ils veulent un patron âreconnaissantâ et âinspirantâ, critĂšres qui rĂ©coltent chacun 21% des rĂ©ponses. Le management Ă la dure ne semble plus avoir sa place : seuls 4% des jeunes perçoivent âlâexigenceâ comme Ă©tant la qualitĂ© la plus apprĂ©ciable chez un boss. Ce manager en plus dâĂȘtre bienveillant doit proposer des missions intĂ©ressantes. Dans la recherche dâun job, les jeunes regardent surtout ce critĂšre (28%), qui surpasse mĂȘme lâattractivitĂ© du salaire (24%).
Enrichissant, proche dâeux et Ă lâĂ©coute, le manager 2.0 doit placer lâĂ©volution de son Ă©quipe au coeur de ses prĂ©occupations⊠tout en gardant une certaine distance. Lâeffet startup nâa pas encore bouleversĂ© les codes de la hiĂ©rarchie formelle : pour plus dâun jeune sur deux, le vouvoiement reste la rĂšgle avec leur patron.
La plupart des sondĂ©s recherchent nĂ©anmoins une relation Ă©quilibrĂ©e avec leur manager, entre le professionnel et le personnel (60%). Ils ne sont que 24% Ă prĂ©fĂ©rer entretenir uniquement une relation pro avec leur chef. Autrement dit, ce dernier nâest pas un pote, mais rien nâempĂȘche non plus de se retrouver autour dâun verre et de se confier. âIl faut quâil y ait un Ă©change, et bien ĂȘtre Ă lâĂ©coute de lâautreâ, conclut un jeune employĂ© Ă Valognes en Normandie. Alors managers, prĂȘts Ă remplir tous ces critĂšres pour plaire Ă ces chers Millennials ?
*Jam interroge 2.000 Ă 10.000 jeunes Ă chaque rĂ©colte. Les reÌponses sont trieÌes sur un eÌchantillon repreÌsentatif anonymisĂ© de 1.000 personnes (selon la mĂ©thode des quotas basĂ©s sur les chiffres de lâINSEE)
Par Camille Wong
Jam mĂšne des Ă©tudes auprĂšs des 15â25 ans sur tous types de sujets. Si vous voulez en savoir plus, Ă©crivez-nous Ă team@hellojam.fr